{"id":11850,"date":"2018-10-31T15:24:55","date_gmt":"2018-10-31T14:24:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/?p=11850"},"modified":"2018-11-08T15:42:29","modified_gmt":"2018-11-08T14:42:29","slug":"de-limportance-pour-carlos-ghosn-de-ses-racines-libanaises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/de-limportance-pour-carlos-ghosn-de-ses-racines-libanaises\/","title":{"rendered":"De l\u2019importance, pour Carlos Ghosn, de ses racines libanaises…"},"content":{"rendered":"

31\/10\/2018<\/strong><\/p>\n

Michel Touma, L’Orient Le Jour<\/strong><\/p>\n

C\u2019est \u00e0 un expos\u00e9 succinct, mais tr\u00e8s didactique de sa vision de la mondialisation et de sa conception de la gestion d\u2019une entreprise, que s\u2019est livr\u00e9 le PDG de Renault-Nissan-Mitsubishi, Carlos Ghosn, au cours d\u2019une causerie-d\u00e9bat organis\u00e9e dans le cadre des travaux de la conf\u00e9rence internationale sur la gouvernance mondiale (World Policy Conference, WPC) qui s\u2019est tenue \u00e0 Rabat la semaine derni\u00e8re \u00e0 l\u2019initiative de l\u2019Institut fran\u00e7ais des relations internationales (IFRI).<\/p>\n

C\u2019\u00e9tait une occasion pour M. Ghosn de revenir, aussi, sur ses racines libanaises. En r\u00e9ponse \u00e0 une question de Riad Tabet, conseiller du directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019IFRI Thierry de Montbrial, sur l\u2019impact que ses racines libanaises auraient pu avoir sur son ascension professionnelle, Carlos Ghosn a confirm\u00e9 un tel impact positif en mettant l\u2019accent sur l\u2019importance et le caract\u00e8re b\u00e9n\u00e9fique du pluralisme culturel dans la carri\u00e8re d\u2019une personne. \u00ab J\u2019ai eu la chance d\u2019\u00eatre confront\u00e9 \u00e0 trois cultures, a-t-il ainsi relev\u00e9. Je suis n\u00e9 au Br\u00e9sil, j\u2019ai fait mes \u00e9tudes scolaires au Liban et j\u2019ai suivi une formation universitaire en France. L\u2019\u00e9ducation que j\u2019ai re\u00e7ue au Liban a incontestablement eu un impact positif sur ma carri\u00e8re. \u00bb<\/p>\n

Pour illustrer concr\u00e8tement l\u2019importance d\u2019un tel pluralisme culturel dans la vie d\u2019un cadre sup\u00e9rieur ou d\u2019une entreprise, il est revenu sur l\u2019option qu\u2019il avait prise de construire en Inde une voiture \u00e0 un co\u00fbt particuli\u00e8rement bas. Alors que des ing\u00e9nieurs fran\u00e7ais et japonais soutenaient que ce projet \u00e9tait irr\u00e9alisable, des ing\u00e9nieurs indiens affirmaient le contraire. \u00ab Mon souci premier \u00e9tait \u00e9videmment que cette voiture soit robuste et s\u00fbre, a-t-il soulign\u00e9. J\u2019ai alors d\u00e9cid\u00e9 d\u2019associer \u00e0 cette initiative les ing\u00e9nieurs fran\u00e7ais, japonais et indiens pour combiner l\u2019expertise de ces trois groupes, et c\u2019est de cette fa\u00e7on que le projet a pu \u00eatre men\u00e9 \u00e0 son terme, gr\u00e2ce au mariage de ces trois cultures. Aucun de ces trois groupes n\u2019aurait pu, seul, r\u00e9aliser avec succ\u00e8s un tel projet. \u00bb<\/p>\n

Explicitant encore davantage l\u2019impact positif que pourrait avoir un pluralisme culturel dans le d\u00e9veloppement d\u2019une entreprise, Carlos Ghosn a insist\u00e9 sur le fait qu\u2019au sein du groupe Renault-Nissan-Mitsubishi, il veille \u00e0 ce qu\u2019aucune de ces trois entit\u00e9s ne cannibalise l\u2019autre. \u00ab Chacune de ces trois entit\u00e9s a sa propre culture, son ADN, qu\u2019il est n\u00e9cessaire de pr\u00e9server dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie globale \u00e0 plusieurs facettes \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019\u00e9vidence, le patron du groupe Renault-Nissan-Mitsubishi se montre confiant quant \u00e0 l\u2019avenir de la mondialisation qui ne risque pas, \u00e0 son avis, d\u2019\u00eatre remise en cause par les bouleversements sociopolitiques perceptibles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. \u00ab Des obstacles et des couacs apparaissent, certes, \u00e7a et l\u00e0 de temps en temps, mais cela ne remet pas en cause la tendance globale \u00e0 la mondialisation \u00e0 long terme \u00bb, souligne-t-il. \u00ab La mondialisation pr\u00e9sente de gros avantages et chaque obstacle a sa solution \u00bb, a conclu M. Ghosn, se montrant r\u00e9solument optimiste sur ce plan.<\/p>\n

Ghosn a, enfin, tenu \u00e0 apporter un d\u00e9menti cinglant \u00e0 la r\u00e9putation de \u00ab cost killer \u00bb que d\u2019aucuns ont voulu lui forger lorsqu\u2019il a pris en charge Renault et Nissan. \u00ab Il est faux de penser que l\u2019on peut sauver ou d\u00e9velopper une entreprise par une politique de r\u00e9duction des co\u00fbts, a notamment affirm\u00e9 Carlos Ghosn. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, c\u2019est \u00e0 un effort de formation et \u00e0 une redistribution des ressources qu\u2019il faudrait plut\u00f4t se livrer \u00bb, a-t-il pr\u00e9cis\u00e9, mettant l\u2019accent sur \u00ab les efforts colossaux de formation \u00bb qu\u2019il est n\u00e9cessaire de d\u00e9ployer \u00ab pour ne pas \u00eatre d\u00e9pass\u00e9 \u00bb par les progr\u00e8s technologiques. Il a relev\u00e9 toutefois, dans cette perspective, que \u00ab les gens au sein d\u2019une entreprise sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9ticents \u00e0 tout changement \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

31\/10\/2018 Michel Touma, L’Orient Le Jour C\u2019est \u00e0 un expos\u00e9 succinct, mais tr\u00e8s didactique de sa vision de la mondialisation et de sa conception de la gestion d\u2019une entreprise, que<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[25],"class_list":["post-11850","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-press-review","tag-25"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11850","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11850"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11850\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}