{"id":8972,"date":"2017-11-05T15:34:28","date_gmt":"2017-11-05T14:34:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/?p=8972"},"modified":"2017-11-16T15:36:13","modified_gmt":"2017-11-16T14:36:13","slug":"comment-total-va-se-transformer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.worldpolicyconference.com\/fr\/comment-total-va-se-transformer\/","title":{"rendered":"Comment Total va se transformer"},"content":{"rendered":"

5.11.2017<\/em>
\nby R\u00e9my Dessarts, envoy\u00e9 sp\u00e9cial \u00e0 Marrakech (Maroc)<\/p>\n

EXCLUSIF. Patrick Pouyann\u00e9, PDG du groupe Total, expose au JDD sa strat\u00e9gie dans les zones de crise et de conflits.<\/p>\n

Il parcourt le monde dans le jet de son entreprise. Vendredi soir, \u00acPatrick Pouyann\u00e9, le patron de Total, est venu passer la soir\u00e9e \u00e0 Marrakech avant de s’envoler samedi matin vers une autre destination. Il \u00e9tait l’invit\u00e9 vedette du d\u00eener d\u00e9bat organis\u00e9 dans le cadre de la World Policy Conference cr\u00e9\u00e9e par l’\u00e9conomiste Thierry de Montbrial, qui f\u00eate son 10e anniversaire. Nous l’avons rencontr\u00e9 apr\u00e8s son intervention. \u00ab\u00a0Total est une soci\u00e9t\u00e9 qui travaille dans beaucoup de parties du monde, la Russie, le Moyen-Orient ou l’Afrique, o\u00f9 la g\u00e9opolitique est importante\u00a0\u00bb, explique Patrick \u00acPouyann\u00e9. \u00ab\u00a0Nos interlocuteurs sont des Etats. C’est int\u00e9ressant pour nous de participer \u00e0 ces d\u00e9bats. On a toujours besoin d’\u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute de ce qui se passe dans le monde\u00a0\u00bb, ajoute-t-il. Un monde secou\u00e9 par les crises et de plus en plus incertain. Comment piloter une entreprise mondiale dans ces conditions?<\/p>\n

Connaissance du terrain et connections locales<\/strong>
\nLe PDG de Total pense d’abord \u00e0 ses salari\u00e9s qui sont en premi\u00e8re ligne. \u00ab\u00a0La priorit\u00e9 pour Total, c’est la vie des gens, assure-t-il. Quand vous intervenez dans des pays comme le Y\u00e9men, le Congo ou le Nigeria, votre premier souci, c’est la s\u00fbret\u00e9 de vos \u00e9quipes. Cela suppose une tr\u00e8s grande rigueur. Parmi les d\u00e9cisions qui remontent au PDG du groupe, il y a celle d’\u00e9vacuer un pays, et souvent contre l’avis des gens qui y sont, parce qu’ils aiment le pays et qu’ils ont tendance \u00e0 dire que l’on peut continuer\u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n

J’adorerais qu’il y ait du p\u00e9trole dans mon jardin, mais il n’y en pas en France<\/strong>
\nSur le plan \u00e9conomique, le groupe fran\u00e7ais se prot\u00e8ge en diversifiant ses risques au maximum. \u00ab\u00a0Ce n’est pas nous qui choisissons o\u00f9 il y a du p\u00e9trole ou du gaz. J’adorerais qu’il y ait du p\u00e9trole dans mon jardin, mais il n’y en pas en France. Et, de toute fa\u00e7on, on ne nous autoriserait pas \u00e0 le forer. Nous g\u00e9rons 150 milliards d’actifs dans le monde, rappelle-t-il, mais aucun des pays n’a une taille telle qu’il pourrait remettre en cause la survie du groupe. Evidemment, il faut \u00eatre au contact de tous les dirigeants de ces Etats pour comprendre ce qui se passe et essayer de prot\u00e9ger nos int\u00e9r\u00eats. Prenez l’exemple du Y\u00e9men, en guerre civile depuis deux ans : nous sommes op\u00e9rateurs de la premi\u00e8re usine de gaz liqu\u00e9fi\u00e9 du pays. Elle repr\u00e9sente 25 \u00e0 30% du budget national. Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 la pr\u00e9server en expliquant aux bellig\u00e9rants que leur int\u00e9r\u00eat n’\u00e9tait pas de d\u00e9truire cette usine, car le jour o\u00f9 le pays repartira, cette usine sera utile.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le savoir-faire du groupe \u00acrepose donc sur la connaissance du terrain et les relations tiss\u00e9es de longue date avec toutes les forces politiques locales. \u00ab\u00a0Le fait que l’on soit implant\u00e9 dans les pays avec des \u00e9quipes importantes, le fait que la plupart des dirigeants ont v\u00e9cu \u00e0 l’\u00e9tranger, comme moi au Qatar ou en Angola par exemple, nous donne des connections, insiste-t-il. Cela fait partie de l’ADN de l’entreprise. Nous sommes partout les interlocuteurs des plus hautes autorit\u00e9s dans ces pays. Cela nous permet d’anticiper les difficult\u00e9s.\u00a0\u00bb
\n<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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