Brief US-China calm masks simmering anger and distrust

Brief US-China calm masks simmering anger and distrust
Trump’s Beijing visit highlights both countries’ dilemma in gaining upper hand
Hiroyuki AKITA, chroniqueur Nikkei

17 mai 2026

TOKYO — Japan and other U.S. allies, long wary of U.S. President Donald Trump’s transactional approach to foreign policy, were uneasy as they watched his three-day visit to China, which yielded few tangible results.
The concern was that Washington might pursue a rapprochement with Beijing while leaving unresolved the flashpoints in the East and South China Seas and the Taiwan Strait. While such a risk remains and the full impact of his summit with Chinese President Xi Jinping is still unclear, genuine reconciliation appears unlikely.
One reason is that the U.S.-China cold war is deepening rather than easing, leaving both sides with shrinking room for compromise. Their rivalry for supremacy in high technology, military power and diplomacy has intensified, sharply narrowing the space for mutually beneficial deals.
There is little doubt that Trump would like to use his relationship with Xi as the basis for what he could tout as a « beautiful trade deal. » Yet his posture toward China cannot be reduced to a simple fixation on dealmaking.
According to a former senior U.S. official familiar with Trump’s thinking, the president has come to see China more clearly as America’s foremost adversary in advanced technology and security. He also appears to understand instinctively that any compromise on Taiwan could leave him vulnerable to accusations at home of being a « loser. »
Trump’s view of China is also colored by emotion. He harbors a deep grudge against the Chinese Communist Party, driven in part by the large U.S. trade deficit with China. But that is only part of the story. According to another former U.S. official, Trump strongly resents Beijing because he blames his failure to win reelection in 2020 on the coronavirus that spread from China and inflicted severe damage on the U.S. economy.
On the Chinese side, too, many factors stand in the way of U.S.-China reconciliation. Xi remains deeply suspicious that the U.S. is seeking to contain China and ultimately undermine Communist Party rule.
Xi wants stability in U.S.-China relations ahead of the Communist Party congress in autumn next year. But he has little incentive to make major concessions on key issues now. That is because he believes the global geopolitical landscape is shifting in China’s favor.
The Trump administration has withdrawn from one important international organization after another, while Washington’s relations with its allies have also become fraught. From China’s perspective, as a country seeking to dismantle the U.S.-led order, the world is moving in a direction Beijing can welcome without taking any action.
Xi has also grown increasingly distrustful of Trump. When he met with Western leaders in Beijing this spring, Xi vented his dissatisfaction with the U.S. president.
A diplomatic source familiar with the exchange said Xi’s frustration with Trump arose from the Taiwan issue. On Nov. 24, Xi held a telephone conversation with Trump and emphasized its importance to China’s strategic interests. About three weeks later, however, the Trump White House unveiled a record $11.1 billion arms sale to Taiwan, a move that deeply offended Xi.
Visibly angry, Xi said, in effect, that Trump had gone back on his word after saying he understood the importance of the Taiwan issue, according to the source.
In other words, the two superpowers are sliding into deeper mutual distrust and sharper confrontation at both the state-to-state and leadership levels. Trump may be eager to cast his China visit as a success, but striking a deal to ease hostilities between Washington and Beijing remains difficult.
Given these assumptions, how will U.S.-China relations play out in the near future? In short, the two countries are likely to intensify their struggle for supremacy while remaining deterred from making bold strategic offensives against each other.
For the time being, Washington cannot shift its attention away from the war with Iran and the broader situation in the Middle East. Its capacity to counter China in Asia by rapidly redirecting military resources there remains limited.
According to an analysis by the Center for Strategic and International Studies, a Washington think tank, U.S. military operations against Iran may have consumed more than half of four of the seven key types of missiles in the U.S. arsenal, and about a third of the remaining three.
A strategic vulnerability with more serious implications for the U.S. is its continued dependence on China for rare earths. These materials, essential for high-performance magnets, phosphors and catalysts, are indispensable for the production of missiles and cutting-edge F-35 fighter jets. China accounts for 80% to 90% of the global share in rare-earth separation and refining, as well as in magnet production. The U.S. aims to free itself from dependence on Chinese rare-earth supplies, but some estimates suggest that achieving that goal will take at least a decade.
The Xi administration, too, faces a dilemma that prevents it from simply taking an uncompromising stance toward Washington. U.S. military intervention in Venezuela dealt a heavy blow to Beijing’s largest arms export market in South America, as well as to its oil interests there.
In Iran, the U.S. military has made extensive use of artificial intelligence, ushering in a new dimension of warfare. China clearly holds an advantage in Asia’s arms balance through the sheer volume of weapons it can bring to bear in the region, yet it is believed to have been deeply shaken by the AI-driven operations demonstrated by U.S. forces.
« An invasion of Taiwan would be highly risky, and the hurdles for China to carry it out in the immediate future are extremely high, » said a Chinese military expert.
Inside China, there is no shortage of potential hot spots that could jolt Xi’s administration. The economy is cooling, and Xi has repeatedly purged senior officials from the upper echelons of the military.
Against this backdrop, relations between Washington and Beijing are, for now, settling into a delicate equilibrium. The two continue to face off in the Taiwan Strait and the South China Sea, yet the confrontation has not tipped into a major escalation of military tension.
Barring an unexpected clash, what might be called a petite detente — a modest, carefully managed easing of tensions — is likely to persist for the time being.
Still, the current trans-Pacific calm is merely the product of a confluence of factors that makes it risky for either side to take forceful action that could upset the status quo. It should not be mistaken for a genuine thaw. That assessment featured prominently at the World Policy Conference held near Paris from April 24 to April 26.
Particularly symbolic was a warning from Wang Jisi, founding president of Peking University’s Institute of International and Strategic Studies and one of China’s leading authorities on American studies.
« In the short term, I think [relations between] China and the United States will remain stable, » said Wang. « [But] they are long-term competitors, rivals, and they don’t like each other … don’t trust each other.
« I’m worried that maybe beyond this year, sometime next year, or at least in 2028 when you have a new U.S. president, rivalries will be intensified. »
Given the current circumstances, it is difficult to envision a « G2 » framework in which the U.S. and China jointly manage global affairs. Rather, major powers should be prepared for a possible resurgence in U.S.-China tensions following this brief period of calm.

Bertrand de La Chapelle

Directeur Exécutif du réseau Internet & Jurisdiction (I&JPN), une organisation qu’il a cofondée en 2012. Il est depuis plus de 25 ans un expert internationalement reconnu des enjeux technologiques et de gouvernance liés à l’internet et à l’IA. Ingénieur de formation (X), diplomate de carrière (ENA), et entrepreneur, il fut précédemment membre élu du Conseil d’Administration de l’ICANN, l’organisme international gestionnaire du système de nommage internet, l’Ambassadeur Thématique français pour la société de l’information, et le fondateur et CEO de Virtools, un pionnier de la réalité virtuelle, acquis par Dassault Systèmes.

Trade routes begin upstream

Trade routes begin upstream

Jeremy FAIN, Directeur général de BWI.

27 avril 2026

When we speak of trade routes, our minds go first to the sea. Hormuz, Suez, Malacca, Panama: these are the passages that dominate headlines because these straits are visible, strategic, and vulnerable. Yet the deeper geography of trade is not only maritime. It begins upstream, in rivers, basins, reservoirs, and freshwater systems that determine whether commerce can flow at all.

This is the part of the global economy that is unknown and hence often underestimated.

Inland waterways are not a secondary layer of logistics. Inland waterways are a critical infrastructure of competitiveness, resilience, and sovereignty. Inland waterways shape draft, capacity, operating windows, and freight costs. Inland waterways connect agriculture, industry, and energy. And unlike digital systems, inland waterways cannot be made more efficient by software alone. Inland waterways depend on the stability of continental freshwater resource availability itself.

The Rhine offers a clear example. In 2022 and again in 2023, low water levels in Germany and along the Rhine corridor forced barges to sail only partially loaded, increased transport costs, and disrupted industrial supply chains. What seemed at first to be a seasonal hydrological problem quickly became an economic one. Europe’s industrial heartland discovered, once again, that its competitiveness depends on the reliability of a river system exposed to climate stress.

The same logic applies across other freshwater corridors. The Danube links multiple countries and markets, but its performance depends on upstream management and cross-border coordination. The Mississippi remains essential to bulk freight and agricultural exports in the United States. The Mekong is inseparable from food security, sediment transport, and basin governance. The Ganges and Brahmaputra remind us that water, territory, and trade are increasingly part of the same strategic conversation.

Panama belongs in this discussion as well, precisely because its canal is often misunderstood as purely maritime. In reality, it is a freshwater-dependent system. Its locks rely on water drawn from surrounding basins, and when rainfall declines, operational capacity declines with it. In 2023 and 2024, water shortages forced transit restrictions and draft limits. That is not a marginal technical issue. It is a warning that even one of the world’s most important trade corridors is only as strong as its water supply.

This is why water security must now be seen as a trade issue, not only an environmental one.

Climate change is reshaping the reliability of inland routes through drought, heat, evaporation, sedimentation, and volatility in river flow. At the same time, economic

systems are becoming more dependent on just-in-time logistics, which makes them less tolerant of disruption. The result is a growing mismatch between the physical constraints of water and the operational demands of the global economy.

For policymakers, this has immediate consequences. If inland waterways become shallower or less predictable, the effect is not confined to transport operators. It reaches energy prices, food prices, industrial planning, and ultimately political stability. A river system is therefore not just a transport corridor. It is a climate-sensitive strategic asset.

That is the policy shift we need. Freshwater corridors must move from the periphery of infrastructure debate to the center of economic security planning. They deserve the same strategic attention that governments already give to ports, energy grids, and digital networks. Their degradation would not simply be an environmental loss. It would be a loss of resilience, a loss of competitiveness, and a loss of autonomy.

So yes, the Strait of Hormuz remains a symbol of geopolitical fragility. But the next major stress point in global trade may well be found elsewhere: in rivers, basins, and inland canals, where climate and commerce now meet directly.

In a world that is more digital and more connected than ever, geography has not disappeared. Distance still exists. Gravity still exists. Water supply, as decided by precipitations and snow melting minus anthropic usages such as irrigation, energy, industry, drinkable water production, still decides.

And that is why the future of trade strategy will be written not only at sea, but upstream, where climate-proof infrastructure and water security define the boundaries of economic power.

How AI speeds « kill chain » in US attacks on Iran

How AI speeds ‘kill chain’ in US attacks on Iran
Mission completed in just over 10 minutes, raising concerns over nuclear strike use
Hiroyuki AKITA, chroniqueur Nikkei

2 mai 2026

CHANTILLY, France — Artificial intelligence may be on the cusp of fundamentally reshaping how wars are conceived, planned and fought.
Few recent conflicts have demonstrated this transformation more starkly than in the U.S.-Israeli attack on Iran, where AI-driven systems have compressed decision cycles and accelerated the tempo of combat to a pace once almost unimaginable. The breathtaking speed with which AI is being integrated into military operations has ignited fierce debate among policymakers, commanders and scholars, many of whom worry about the direction of warfare in an age of increasingly autonomous technologies. How far can militaries entrust the conduct of war to AI — and where must human judgment reassert itself before a critical line is crossed?
At the World Policy Conference, held in Chantilly near Paris from April 24 to April 26, the accelerating transformation of warfare through AI emerged as an urgent theme. Gen. Wayne Eyre, Canada’s former chief of the defense staff, warned that modern conflict is speeding up the military « adaptation cycle » — the process by which forces recognize a threat, formulate a policy and execute a response. « It’s that adaptation cycle that in peacetime has been sometimes decades. We’re now seeing [it] in weeks, » Eyre said. In private discussions, experts further warned that AI could cause misunderstandings and suspicion between adversaries to escalate almost instantly, potentially edging the world closer to a wider global conflict.
An analysis by the Al Habtoor Research Centre, a think tank linked to the United Arab Emirates, offers a startling account of that acceleration.
According to the center, the Feb. 28 U.S. and Israeli strike that killed Iran’s supreme leader, Ayatollah Ali Khamenei, and other senior figures took just 11 minutes and 23 seconds from target acquisition to completion. The process of identifying a target and carrying out a strike is known as the « kill chain. » The shorter that chain, the more rapid — and more ferocious — the tempo of combat. Before the attack, U.S. and Israeli forces integrated and analyzed vast amounts of satellite intelligence and other data. The work would have taken 328 human analysts 100 days, according to the center, but was completed in only about 90 minutes. The think tank said the whole operation was made possible by data-integration and analysis technologies provided by U.S. AI companies such as Palantir Technologies and Anthropic.
AI, however, is far from omnipotent. Human beings are said to have been involved in giving final approval for the latest attack, but they, too, can make mistakes. On the first day of the strikes on Iran, an elementary school in southern Iran was bombed, killing many civilians, including children. The tragedy has since intensified scrutiny of modern targeting processes, including the growing role of semiautomated systems and the adequacy of human oversight. If misused, AI can easily generate deepfakes — fabricated videos and information that look authentic — and spread them on a massive scale. The danger that such « pollution » of the information space could inflame conflicts should not be underestimated. That reality became apparent in the military clash between India and Pakistan in May 2025.
According to South Asian Voices, an online policy platform that publishes strategic analysis on South Asia, unverified videos and information circulated widely in both countries’ media and on social platforms during the clash. Some of the footage appeared to have been manipulated with AI. As it becomes harder to distinguish truth from falsehood, the risk grows that each side will misread the other’s intentions. Such misperceptions could trigger a disastrous cascade of overreaction. The consequences would be even more serious if lethal autonomous weapons systems, or LAWS, capable of carrying out attacks without waiting for human instructions, become widespread. Some analyses warn that involving AI in the operation of nuclear weapons could increase the risk of nuclear war.
King’s College London recently conducted a simulation exercise in which several AI systems were assigned the role of national leaders in a nuclear crisis. According to results released in February, tensions escalated alarmingly in about three-quarters of the 21 scenarios to a level that could have led to full-scale nuclear war.
During the simulation, AI appeared to show little inclination to defuse the crisis. Since the end of World War II, humans have developed a strong aversion to the use of nuclear weapons. By compressing decision-making timelines, AI-enabled warfare risks sidelining human judgment and increasing the danger of rapid, unintended escalation — a concern that extends even to nuclear confrontations.
The risks posed by the military use of AI are now too urgent to ignore. Neil Chauhan, director of global partnerships at Fortaegis Technologies, a Netherlands-based deep-tech startup, called for strict, built-in controls that would be embedded across AI systems.
« To prevent judgment errors and rapid escalation, states need to keep AI under strict control, » Chauhan said. « This cannot be achieved through policy alone. Enforceable authentication and control must be built into AI systems, from hardware to software and operations, so that only authorized systems can communicate, share data and act. »
International efforts to regulate the military use of AI remain insufficient. The United Nations has been exploring rules to ban or restrict lethal autonomous weapons systems, but there is still no clear prospect of an agreement. The U.S. and China, which should play crucial roles in such efforts, acknowledge the risks but remain cautious about creating legally binding international rules. Russia, too, remains opposed to introducing new rules.
As market competition intensifies, it will also be increasingly difficult to rely solely on ethical guidelines set by AI companies themselves. In the field of national security, states tend to assert broad discretion and press businesses to cooperate. Still, AI will not change every aspect of warfare.
« The military importance of controlling land and maintaining superiority at sea and in the air will not disappear because of AI, » said a former senior official of Japan’s Self-Defense Forces. « But without an advantage in information, it will become difficult to maintain physical superiority on land, at sea or in the air. » While caution is warranted, treating AI with undue alarm and seeking its complete exclusion is unrealistic. What is important is to ensure that humans retain command and responsibility — and that AI is used in accordance with well-defined ethical standards.
« There is no one single piece of technology that is going to win wars, » Eyre said. « The nature of war continues to be a contest of human will. »

Christine Choirat

Chef de la science des données et de l’intelligence artificielle à l’Office fédéral de la statistique (OFS), où son équipe développe des infrastructures sécurisées pour l’analyse de données administratives sensibles au service de politiques publiques fondées sur des données probantes. Son équipe a développé et opère Lomas, première plateforme opérationnelle de confidentialité différentielle en Suisse, permettant aux décideurs publics et aux chercheurs de produire des analyses tout en préservant la confidentialité individuelle. Ces travaux contribuent également aux groupes de travail des Nations Unies sur les technologies de protection de la vie privée et l’intelligence artificielle responsable. Elle a précédemment occupé le poste de Chief Innovation Officer au Swiss Data Science Center et a été professeur invité à l’Université de Genève. Auparavant, à la Harvard T.H. Chan School of Public Health, elle a conçu des plateformes de données à grande échelle soutenant des recherches ayant contribué à l’élaboration de réglementations en matière d’environnement et de santé.

Luís Araújo

Directeur général de la chaîne Biedronka. Sa carrière est associée au groupe Jerónimo Martins, qu’il a rejoint en 1995. Il a débuté comme directeur adjoint de magasin chez Recheio Cash & Carry, puis a évolué à travers toutes les étapes de carrière au sein du groupe. En 2009, il est devenu directeur informatique du groupe, avec la responsabilité des systèmes d’information pour l’ensemble des enseignes et des zones géographiques (Portugal et Pologne). À partir de 2012, il a occupé le poste de directeur général de Pingo Doce, la principale chaîne de supermarchés au Portugal. Quatre ans plus tard (2016), il est devenu directeur général de la chaîne Biedronka (Jeronimo Martins Polska), fonction qu’il occupe toujours aujourd’hui.

Nicolas Bodin Guittard

PDG et cofondateur de Label4.ai, deeptech française spécialisée dans l’identification des contenus générés ou manipulés par IA : détection de deepfakes, analyse forensique et authentification de contenus. Juriste de formation, ancien DPO et directeur juridique, il a fait le choix d’une trajectoire atypique pour porter un enjeu désormais structurant : la capacité à identifier, dans les flux numériques, ce qui a été généré ou manipulé, et à restaurer un socle de confiance dans l’écosystème de l’IA. En 2026, Label4.ai a remporté le Prix de la Startup et le Prix de la Recherche au Forum InCyber (FIC), une première sur quinze années de compétition. L’entreprise engagée auprès de la Commission européenne sur la mise en œuvre de l’article 50-2 de l’AI Act.

Nuno Aguiar

Nuno Aguiar est Chief of Staff du Président-Directeur Général chez Jerónimo Martins. Il possède une vaste expérience dans le secteur de la distribution et du commerce de détail, en particulier au sein du groupe Jerónimo Martins, l’un des principaux acteurs européens de la distribution alimentaire. Il débute sa carrière en 1996 au sein de la société de marketing et de distribution du groupe (JMD), où il occupe les fonctions de chef de produit et de responsable grands comptes. En 2003, il rejoint Fromageries Bel, où il est chargé de la gestion de marques internationales au Portugal. Trois ans plus tard, il réintègre Jerónimo Martins et y exerce plusieurs fonctions de direction dans des domaines clés, notamment en tant que directeur commercial et marketing chez JMD, directeur des ressources humaines chez Pingo Doce, puis directeur commercial et directeur des opérations. En 2016, il prend des responsabilités internationales en devenant directeur général d’Ara en Colombie, où il pilote le développement et la consolidation de l’entreprise dans un environnement hautement concurrentiel pendant cinq ans. Il revient au Portugal en 2021 pour occuper le poste de directeur des opérations de Pingo Doce et devient membre du comité exécutif. À ce titre, il supervise l’efficacité opérationnelle, la gestion des planogrammes et la stratégie d’expansion. Il est diplômé en management (Universidade Católica Portuguesa).

Jean-Christophe Bas

Jean-Christophe Bas est vice-président de l’Aspen Institute France ; il est le fondateur et directeur général de The Global Compass et professeur à l’IRIS. De 1999 à 2008, il a été responsable du dialogue stratégique à la Banque mondiale, en charge de l’engagement stratégique et du dialogue politique avec les principales parties prenantes, décideurs publics, universitaires et leaders d’opinion. De 2008 à 2014, il a exercé au sein de l’Alliance des civilisations des Nations unies à New York en tant que responsable du développement stratégique et des partenariats. Il a ensuite été directeur de la citoyenneté démocratique et de la participation au Conseil de l’Europe, dirigeant une équipe de 160 personnes dédiée à la promotion de la participation démocratique et de la citoyenneté, ainsi qu’à la compréhension et à la coopération interculturelles. De 2018 à 2020, il a été directeur général et président du conseil exécutif du Dialogue of Civilizations Institute à Berlin. Il est l’auteur de Europe à la carte, un ouvrage de réflexion sur l’identité européenne. Il est également l’auteur de André Bas, combats pour l’Entente. Il contribue régulièrement par des analyses sur les affaires internationales dans de grands médias tels que Euronews, EU Reporter, Valeurs actuelles, L’Opinion, CCTV, TRT et Bastille Magazine.

Thierry Lepercq

Thierry Lepercq anime des cercles qui rassemblent des CEO, dirigeants de comex et membres de gouvernance de groupes internationaux à Paris, Lille et Lyon, qui se réunissent mensuellement autour d’experts sur l’évolution du risque géopolitique. Il anime également le Cercle Thucydide qui rassemble des diplomates, généraux d’armée, hauts fonctionnaires et géopoliticiens, qui échangent sur la complexité géopolitique du monde contemporain en analysant des parallèles avec l’histoire. Thierry Lepercq qui s’est spécialisé depuis plusieurs années sur les Etats-Unis intervient auprès d’investisseurs et de groupe internationaux sur l’environnement des affaires et l’évolution des risques sur les USA.

Christian Langlois-Meurinne

Président de Ancelle & Associés SAS gérant-commandité de l’IDI. Ancien élève de l’Ecole Polytechnique et titulaire d’un MBA de Harvard. Christian a plus de 50 ans d’expérience dans le domaine de l’investissement au travers de l’IDI dont il a conduit le rachat en 1987. Il a été précédemment directeur des industries chimiques, textiles et diverses au Ministère de l’Industrie entre 1979 et 1982.

Gauthier Schweitzer

Co-fondateur et CTO de la société Sahar. Sahar est une entreprise française qui développe des solutions qui transforment de grands volumes de données accessibles en source ouverte en information exploitable. Elle travaille avec des États et des grandes entreprises dans des secteurs comme la défense, l’énergie ou la finance. Data scientist de formation, il est diplômé de l’Ecole Polytechnique, de l’ENSAE et de Sciences Po.

Nicholas Kairis

Chief Legal Officer chez Sagint Inc., où il conçoit les cadres juridiques pour les infrastructures numériques et la tokenisation d’actifs réels, Nicholas Kairis est également Directeur des affaires juridiques internationales du Mohammed Omar bin Haider Holding Group. Dans ses fonctions, il supervise les investissements transfrontaliers dans les secteurs de l’énergie, de l’immobilier et des infrastructures. Expert juridique international et stratège en actifs financiers et numériques, il possède plus de vingt-huit ans d’expérience acquise en Europe, aux États-Unis et au Moyen-Orient. Spécialiste de l’architecture réglementaire et des titres numériques, M. Kairis a occupé des postes de direction stratégique pour d’importantes plateformes d’investissement et holdings multinationales, notamment Khamis Buamim Investments et le département des projets de HBK. Son expertise couvre des secteurs hautement réglementés tels que les services financiers, le commerce des matières premières, l’exploitation minière et la fintech. Admis à la Cour suprême de Grèce et membre du barreau d’Athènes, il est titulaire d’un LL.M. de l’Université de Heidelberg. Tout au long de sa carrière, il a conseillé des multinationales et siégé au sein de divers conseils d’administration et comités d’investissement, se concentrant sur la conformité multi-juridictionnelle complexe et l’arbitrage international.

Sidi Mohamed Boubacar

Ancien Premier ministre de la République Islamique de Mauritanie, fonction qu’il a exercée à deux reprises. Au début des années 1990, il a conduit un programme de réformes économiques visant le rétablissement des équilibres macroéconomiques et l’amélioration des perspectives de croissance, dans le cadre des négociations engagées avec les institutions financières internationales. En 2005, il a été appelé à diriger le gouvernement de transition chargé d’assurer le retour à l’ordre constitutionnel et d’organiser les premières élections libres et transparentes de l’histoire politique du pays. Auparavant, il a occupé les fonctions de ministre des Finances et exercé de hautes responsabilités techniques au sein de l’administration financière de l’État en tant que directeur du Budget, contrôleur financier et directeur du Trésor. Il a ensuite mené une carrière diplomatique en tant qu’ambassadeur extraordinaire et plénipotentiaire de la Mauritanie en Espagne, en Égypte et en France, ainsi que comme représentant permanent auprès des Nations Unies. Candidat à l’élection présidentielle de 2019, il a obtenu 17,8 % des suffrages exprimés. Diplômé de l’École nationale d’administration de Mauritanie, il est titulaire d’un diplôme d’études approfondies en droit économique de l’Université d’Orléans (France). Il est l’auteur de « L’exception africaine », contribution publiée dans l’ouvrage collectif Choc des populations : guerre ou paix (Fayard, 2010).

Isabelle Bébéar

Directrice des Affaires Internationales et Européennes de Bpifrance depuis 2019. Elle pilote la stratégie internationale de Bpifrance afin de renforcer sa visibilité et de soutenir la croissance des entreprises françaises à l’étranger. Ses responsabilités incluent la gestion des relations avec les institutions européennes et internationales, le développement de partenariats avec les fonds souverains et les investisseurs de long terme, ainsi que le conseil auprès de gouvernements étrangers pour la mise en place d’écosystèmes entrepreneuriaux performants. Elle supervise également EuroQuity, la plateforme digitale qui met en relation des entreprises innovantes avec des investisseurs internationaux et des opportunités d’affaires. Il y a plus de 20 ans, Isabelle a créé Averroès Africa, le premier fonds de fonds européen dédié à l’Afrique. Elle continue d’en piloter les différents programmes, dont Averroès Africa IV (2023) et Averroès Africa Venture (2025). Au total, ces fonds ont investi plus de 250 millions d’euros dans 35 fonds de capital-risque, de capital développement et de dette, soutenant des start-ups, des PME et des entreprises de taille intermédiaire dans 40 pays africains. Isabelle siège également au conseil d’administration de Proparco ainsi qu’à celui de l’Institut Aspen Institute. Elle est par ailleurs co-présidente du Montreal Group.

Jean-André Barbosa

Vice-Président Affaires Publiques du Groupe Renault depuis septembre 2025, Jean-André Barbosa occupe ce poste après avoir rejoint le Groupe en septembre 2022 pour prendre en charge les affaires publiques européennes et la réglementation pour la France. Il débute sa carrière à la Commission européenne, au sein des Directions Générales commerce et énergie, notamment en participant aux négociations du Doha Round à l’OMC et à différentes négociations avec des pays tiers sur l’énergie. Entre 2008 et 2020 il fait un passage dans le privé, où il occupe des fonctions de cadre dirigeant dans divers groupes multinationaux, dont Saint-Gobain, où il est nommé Directeur Général pour la CEI du pôle conditionnement et pour AREVA, où il occupe le poste de Directeur pour l’Europe centrale et orientale, en charge en particulier des affaires publiques. Il revient en 2020 à la Commission européenne pour rejoindre l’équipe d’experts auprès du Chef Economiste de la DG Énergie. C’est un ancien élève de l’École des mines de Paris et ingénieur en chef du Corps des mines.

Élie Tenenbaum

Élie Tenenbaum est le directeur du Centre des études de sécurité de l’Institut français des relations internationales. Agrégé et docteur en histoire, diplômé de Sciences Po, il a été Visiting Fellow à l’Université de Columbia et enseigne aujourd’hui la sécurité internationale à Sciences Po. Après avoir travaillé sur la guerre irrégulière et la lutte contre le terrorisme, ses recherches l’amènent à couvrir les enjeux stratégiques plus généraux, et notamment la politique de sécurité et de défense en Europe. Il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages d’histoire et de stratégie dont La guerre de vingt ans : djihadisme et contre-terrorisme au XXIe siècle, coécrit avec Marc Hecker, (Robert Laffont, Prix du Livre Géopolitique 2021).

Tristan Aureau

Directeur du Centre d’analyse, de prévision et de stratégie du ministère de l’Europe et des affaires étrangères. Il a auparavant été directeur de Cabinet du ministre chargé de l’Europe, Jean-Noël Barrot (2024). Il dispose d’une vaste expérience des affaires internationales et européennes du fait de ses fonctions antérieures, en tant que sherpa adjoint du président du Conseil européen (2019-2023) et en tant que conseiller diplomatique du négociateur de l’UE pour le Brexit, Michel Barnier (2016-2019). Il est membre du Conseil d’État, où il a débuté sa carrière comme juge administratif et conseiller juridique du gouvernement (2013-2016). Parallèlement à ses différentes fonctions, il a enseigné les relations internationales et le droit public dans plusieurs institutions académiques, notamment Sciences Po, l’ENA et le Collège d’Europe.

Arthur Breitman

Directeur de Trilitech et cofondateur de Tezos, une plateforme blockchain décentralisée et open source. Avant de s’investir à plein temps dans Tezos, il a travaillé chez X et Waymo sur les voitures autonomes. Plus tôt dans sa carrière, il a occupé le poste d’analyste quantitatif chez Goldman Sachs et Morgan Stanley. Diplômé de l’École polytechnique, il détient également un master en mathématiques financières du Courant Institute de l’université de New York (NYU).

Dario Liguti

Directeur de l’énergie durable à la Commission économique des Nations Unies pour l’Europe (CEE-ONU), il supervise une région de 56 États membres répartis en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. À ce titre, il apporte aux gouvernements des conseils stratégiques et des analyses pour soutenir la mise en œuvre du Programme de développement durable à l’horizon 2030 et de l’Accord de Paris, tout en favorisant la coopération énergétique internationale. Fort de près de 30 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie, il était auparavant Chief Underwriting Officer chez SACE, l’agence italienne de crédit à l’exportation, où il était responsable des crédits à l’exportation, du Pacte vert pour l’Europe (Green New Deal) et des garanties liées au cadre temporaire de l’UE. Il a passé plus de dix ans chez General Electric, y occupant des postes de direction en financement de projets, stratégie d’entreprise et banque d’investissement, avant de devenir responsable mondial des financements publics et à l’exportation. Son parcours inclut également des fonctions au sein de la Banque de développement du Conseil de l’Europe et de la Commission européenne. Titulaire d’un Master en économie de l’Université Bocconi et d’un Master en droit européen de l’Université de Leicester, il a débuté sa carrière chez Cargill.

Gérard Larcher

Gérard Larcher est Président du Sénat français depuis 2014.

Jorge Castañeda Gutman

Ancien ministre des Affaires étrangères du Mexique de 2000 à 2003. Intellectuel public reconnu, politologue et auteur prolifique, il s’intéresse à la politique mexicaine et latino-américaine, à la politique comparée ainsi qu’aux relations entre les États-Unis et le Mexique et, plus largement, l’Amérique latine. Il est titulaire d’une licence de l’Université de Princeton et d’une licence de l’Université Paris-I (Panthéon-Sorbonne), d’un master de l’École pratique des hautes études et d’un doctorat en histoire économique de l’Université Paris-I. Il a enseigné à l’Université nationale autonome du Mexique (UNAM) de 1978 à 2004, à l’Université de Princeton, à l’Université de Californie à Berkeley, à l’Université de New York de 1997 à 2025, ainsi qu’à Sciences Po Paris depuis 2022. Auteur de plus de quinze ouvrages publiés aux États-Unis et ailleurs, il a notamment écrit Limits to Friendship: The United States and Mexico (avec Robert Pastor), Utopia Unarmed: The Latin American Left after the Cold War (1993), The Mexican Shock (1995), Compañero: The Life and Death of Che Guevara (1997), Perpetuating Power: How Mexican Presidents Were Chosen (2000), Ex-Mex: From Migrants to Immigrants (2007), Mañana Forever? Mexico and the Mexicans (2012) et America Through Foreign Eyes (2020). En avril 2008, Jorge Castañeda a été élu membre honoraire étranger de l’American Academy of Arts and Sciences et membre international de l’American Philosophical Society.

Eric Campos

Directeur général de la Fondation Armée de Terre, reconnue d’utilité publique, depuis le début de l’année 2026. Dirigeant de banques et d’établissements financiers depuis 35 ans, il a également créé et dirigé une société de production d’énergies renouvelables et de conseil en transitions, et dirigé une Fondation microfinance et Social Business intervenant dans plus de trente-cinq pays, et trois continents. Nombreuses expériences en France, en Outremer et à l’international, il se définit comme un dirigeant engagé et praticien d’une finance durable au service d’une économie respectueuse du vivant.

Bernard Salomé

Conseiller international senior et économiste, le Dr Bernard Salomé prépare actuellement une conférence internationale sur l’innovation en matière de mobilisation des ressources intérieures en Afrique, et conseille sur le développement de solutions d’intelligence artificielle et d’IA agentique visant à élargir l’assiette fiscale à l’échelle du continent africain — le plaçant à l’avant-garde de l’intersection entre intelligence artificielle et finances publiques. Le Dr Salomé est titulaire d’un doctorat en développement économique de l’Université Paris Sorbonne et a accumulé plus de quatre décennies d’expérience au sein d’organisations internationales, d’institutions multilatérales et dans des fonctions de conseil auprès de présidences. Au début de sa carrière, il a exercé les fonctions de Directeur adjoint du Groupe de soutien à la mise en œuvre du G7 à Moscou, où il a conçu le système d’information utilisé par l’ensemble des ambassades et agences donatrices pour la coordination de l’aide extérieure à la Russie. Il a ensuite été Directeur du Bureau de la politique économique de la MINUK au Kosovo, agissant comme principal conseiller stratégique auprès du Représentant spécial du Secrétaire général, le Dr Bernard Kouchner. Il a également occupé le poste de Représentant spécial du Directeur de la Bibliotheca Alexandrina en Égypte, puis celui de Directeur général de la Fondation Millénaire pour le financement innovant de la santé à Genève. Il a par ailleurs conseillé au plus haut niveau de l’État en Côte d’Ivoire en qualité de Conseiller senior auprès du Président de la République. Il est l’auteur de huit ouvrages sur le développement et a travaillé dans plus de trente pays en Afrique, en Asie, en Europe et dans les Amériques.

Abdallah Hamdok

Ancien Premier ministre du Soudan (2019–2021). S.E. Abdalla Hamdok (Ph.D.) est un économiste et analyste des politiques publiques disposant de plus de quarante années d’expérience dans le traitement des enjeux de développement en Afrique et au Moyen-Orient. Ses travaux portent notamment sur l’intégration régionale et le commerce, les politiques macroéconomiques, la gouvernance, l’analyse institutionnelle, les réformes du secteur public et la gestion des ressources. Il est l’auteur de nombreuses publications consacrées aux défis du développement en Afrique. Au cours de sa carrière, il a occupé des fonctions de haut niveau au sein de plusieurs institutions internationales, notamment à la Commission économique des Nations Unies pour l’Afrique (CEA/UNECA), à l’OIT, au PNUD et à la Banque africaine de développement. Il a également été Conseiller principal chargé de la stratégie et des partenariats à la Trade and Development Bank, ainsi que collaborateur de Deloitte & Touche. Il a en outre exercé des responsabilités au sein du ministère des Finances et de la Planification économique du Soudan. S.E. le Dr Hamdok a été membre de plusieurs conseils d’administration et panels de haut niveau, dont la Coalition pour le dialogue en Afrique (CODA), le Human Sciences Research Council d’Afrique du Sud et le groupe des personnalités éminentes de la Trade and Development Bank. Il a par ailleurs présidé le Conseil consultatif de la Fondation Mo Ibrahim ainsi que le comité technique du Groupe de haut niveau sur les flux financiers illicites en provenance d’Afrique.

Dominique Senequier

Présidente et fondatrice d’Ardian, l’un des leaders mondiaux de l’investissement privé, Dominique Senequier est une figure pionnière du capital-investissement. Elle fonde la société en 1996 au sein du groupe AXA, avant d’en piloter l’indépendance en 2013, faisant d’Ardian une entreprise majoritairement détenue par ses salariés. Sous son impulsion, la firme est devenue un acteur global incontournable, gérant des actifs à travers l’Europe, les Amériques et l’Asie. Ardente défenseure d’une finance au service du bien commun, elle a instauré dès 2008 un modèle novateur de partage de la valeur, redistribuant une partie des plus-values de cession à l’ensemble des salariés des entreprises en portefeuille. Sa vision, « Architects of Lasting Change », place la durabilité au cœur de la performance économique. Elle a également créé la Fondation Ardian pour favoriser la mobilité sociale. Promue Officier de la Légion d’Honneur en 2021, elle a été élue membre de l’Académie des Sciences Morales et Politiques en 2023. Membre de l’Institut français des actuaires, ancienne élève de la première promotion mixte de l’École Polytechnique (1972) et titulaire d’un DEA en économie de l’Université Paris-Sorbonne, elle a débuté sa carrière au ministère de l’Économie. Elle figure régulièrement parmi les personnalités les plus influentes au monde.

Omar Manis

Omar Manis est un diplomate soudanais chevronné, fort de plus de quatre décennies d’expérience en diplomatie internationale, en affaires multilatérales et en maintien de la paix. Il a été ambassadeur du Soudan en France (2021–2022) et ministre des Affaires du Cabinet au sein du gouvernement de transition soudanais formé après la Révolution de décembre 2019. Au cours de sa brillante carrière diplomatique, il a occupé des postes de haut niveau au ministère soudanais des Affaires étrangères et a représenté le Soudan auprès des Nations Unies, notamment en tant que Représentant permanent par intérim à New York. Il a également travaillé avec les Nations Unies à des fonctions supérieures dans des missions de maintien de la paix en République démocratique du Congo et au Sahara occidental. Il a participé à de nombreuses conférences et sommets internationaux, notamment aux réunions des Nations Unies, de l’Union africaine et du Groupe des 77 et de la Chine. Il est diplômé de l’Université de Khartoum et a poursuivi des études en France et en Allemagne. Il parle l’arabe, l’anglais, le français et le zaghawa.

Moritz Maier

PDG de Synera, une entreprise de logiciels d’intelligence artificielle pionnière dans le développement d’agents d’IA pour l’ingénierie. Fort d’une formation en ingénierie aérospatiale et d’un doctorat consacré aux processus de développement de produits, il a construit sa carrière au croisement de l’ingénierie et de la transformation numérique. Avant de fonder Synera, il a travaillé de manière approfondie sur le design génératif et l’automatisation des processus, acquérant une connaissance directe des inefficacités et de la fragmentation qui ralentissent aujourd’hui les équipes d’ingénierie. Chez Synera, il dirige l’entreprise dans la construction d’une nouvelle base pour le travail d’ingénierie, où les agents d’IA deviennent de véritables collaborateurs. Sa vision à long terme est de créer un « JARVIS pour les ingénieurs » : un collègue d’intelligence artificielle capable de comprendre le contexte de l’ingénierie, de collaborer entre différents outils et de diffuser l’expertise au sein des organisations. Son travail vise à repenser les processus d’ingénierie en profondeur à partir de principes « AI-first », en allant au-delà d’outils isolés pour construire des systèmes d’ingénierie adaptatifs capables d’apprendre et de s’améliorer au fil du temps. Il est titulaire d’un doctorat en ingénierie de production de l’University of Bremen, où ses recherches portaient sur les méthodes de conception bionique pour les structures légères.

Guillaume Laganne

Administrateur de l’Etat au Ministère des Armées au sortir de l’Ecole nationale d’administration (ENA, devenu l’INSP), Guillaume Lagane a occupé des postes à la Direction générale de l’Armement (DGA), au Secrétariat général pour l’administration (SGA) et à la Direction générale des relations internationales et de la stratégie (DGRIS). Il est aujourd’hui conseiller politique du chef d’Etat major de l’Armée de terre. Agrégé d’histoire, il enseigne également la géopolitique à Sciences Po et a publié plusieurs ouvrages de relations internationales.

Niall Burgess

Ambassadeur d’Irlande en France et à Monaco depuis 2021. Il occupait auparavant la fonction de Secrétaire général du ministère irlandais des Affaires étrangères, la plus haute fonction diplomatique, où il a notamment joué un rôle clé dans l’élection de l’Irlande au Conseil de sécurité des Nations unies pour un mandat de deux ans.Diplomate de carrière, il a consacré une part importante de son parcours aux relations entre l’Irlande et le Royaume-Uni, en particulier à la coopération avec l’Irlande du Nord. Il a été directeur général de la division anglo-irlandaise entre 2010 et 2014, après en avoir été directeur de 2004 à 2007. Auparavant, il a occupé plusieurs fonctions internationales, notamment consul général d’Irlande à New York (2007-2010) et vice-consul à Chicago (1987-1991). Il a également été premier secrétaire auprès de la Mission permanente de l’Irlande à Genève et chef de task force à l’unité politique du Secrétariat du Conseil de l’Union européenne à Bruxelles entre 1997 et 1999. Sa carrière reflète une expertise approfondie des relations transatlantiques, européennes et multilatérales.